近日，甘肅工程咨詢集團(tuán)總經(jīng)理、董事陳一夫先后到8家子公司開展調(diào)研，與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部座談交流，深入了解各子公司組織架構(gòu)、人才隊伍、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)板塊及生產(chǎn)經(jīng)營等情況。

陳一夫聽取了相關(guān)情況匯報，對各子公司近年來的改革發(fā)展成效予以充分肯定。他強調(diào)，要正確看待當(dāng)前市場形勢和任務(wù)，堅定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，切實增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的危機(jī)感緊迫感。要善于從小切口破題，深挖存量市場、搶抓新興市場，通過整合資源、搭建平臺等方式，在既有建筑改造、節(jié)能、智能化管理、城市地下管網(wǎng)改造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為客戶提供解決方案。要摸清家底，充分發(fā)揮深耕行業(yè)多年積累的人才、技術(shù)、資質(zhì)、品牌優(yōu)勢，積極對接行業(yè)主管部門，緊盯政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)方向、投資趨向謀劃項目，提升服務(wù)能力和快速響應(yīng)市場的能力，打造行業(yè)品牌。要做好新業(yè)務(wù)培育，持續(xù)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，塑造企業(yè)發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要加快推進(jìn)組織管理優(yōu)化提升，建立健全與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的薪酬分配等激勵機(jī)制，鼓勵全員參與市場開拓，更好激發(fā)全體干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。要重視科技創(chuàng)新及科研成果轉(zhuǎn)化，不斷提升企業(yè)核心競爭力，推動數(shù)智技術(shù)與傳統(tǒng)勘察設(shè)計業(yè)務(wù)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。要堅持“走出去”，對標(biāo)先進(jìn)地區(qū)、行業(yè)前沿學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，找差距、理思路、明舉措，破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。要把清欠工作擺在更加重要的位置，拿出過硬措施，加大清欠力度，確保現(xiàn)金流安全，資金風(fēng)險可控。要強化項目質(zhì)量和安全管理，切實提升安全意識，守牢安全生產(chǎn)底線。

集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人參加。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）